Budowanie zespołu

---

Warunkiem sprawnego działania organizacji jest istnienie efektywnego zespołu. Zespół to nie to samo co grupa ludzi. Zespół ma wspólny cel, przewodzi mu lider, efektywnie się komunikuje, posiada jasne zasady i podział zadań, cechuje go wola współpracy i poprawne relacje.
Jaką rolę przyjmujesz w zespole? A jakie cechy powinien posiadać efektywny kierownik? Czy lider i kierownik się czymś różnią? Na te inne pytania odpowiemy sobie na warsztacie.
Ten warsztat pozwoli zrozumieć i poznać zasady efektywnej współpracy w zespole. Uczestnicy dowiedzą się jakie role przyjmują w zespole, oraz jakie zachowanie kierownika wspomagają a jakie utrudniają innym pracę!

Na warsztatach kładziemy nacisk na ćwiczenia i zadania praktyczne! Metody szkolenia : warszatowo-wykładowe - praca w grupach, ćwiczenia i zadania praktyczne, scenki, dyskusje, praca indywidualna, analizy przypadku, mini-wykłady.

CELE SZKOLENIA

• Budowanie spójności grupy
• Wzmocnienie poczucia wzajemnej więzi w zespole
• Podniesienie poziomu umiejętności skutecznej komunikacji
• Zbudowanie wspierającego się wzajemnie zespołu

PROGRAM

1. Określenie kim jest kierownik, lider, zespół
2. Tajemnicze kółka - Model John`a Adaira
3. Jak wykorzystać w praktyce wiedzę o etapach rozwoju zespołu
   • Formowanie, burzenie, normowanie, działanie
4. Cechy sprawnego i efektywnego zespołu
   • Wykorzystaj synergię 2+2 > 4
   • Korzyści z działania zespołu
   • Narzędzia diagnozy zespołu
5. Rola kierownika w rozwoju zespołu
6. Styl zarządzania i przywództwo sytuacyjne wg Blancharda
   • Style: delegujący, wspierający, trenerski i dyrektywny
   • Jak rozpoznać odpowiedni styl
   • Wykorzystanie stylów w odniesieniu do różnych osób oraz sytuacji
   • Cele jako analiza poziomu kompetencji i zaangażowania podwładnego w uzyskiwanie dobrych wyników
   • Dopasowanie odpowiedniego stylu i zastosowanie efektywnej motywacji w celu osiągania zamierzonych celów
   • Pochwały a reprymendy
7. Jakie zachowania kierownika wspierają zespół, a które utrudniają pracę
8. Kwestionariusze pracy zespołowej i ról zespołowych - jaką Ty i inni przyjmują rolę w zespole
   • Jak test Belbina może pomóc Ci w pracy
9. Jak udoskonalić pracę w zespole
   • Motywacja wieczna moc - zmotywuj swój zespół
10. Diagnoza i efektywne działanie w trudnych sytuacjach - konflikty i jak je rozwiązywać
11. Praca metodą projektową - wprowadzenie
    • 4 fazy projektu
    • Cechy i umiejętności Project Managera

Co otrzymujesz uczestnicząc w szkoleniu?:

• udział w warsztatach z odrobiną teorii i dużą dawką praktyki
• obszerne materiały szkoleniowe na CD
• zadania i ćwiczenia przedszkoleniowe wysłane e-mailem
• GRATIS prezentację wybranych technik relaksacyjnych
• poczęstunek
• imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
• w razie potrzeby konsultację po zakończonym szkoleniu
• miłą i sympatyczną atmosferę :-)

ZAPISZ SIĘ ON-LINE JUŻ TERAZ LUB ZADZWOŃ!


pobierz program warsztatu w PDF