Skuteczny kierownik

---

Właśnie zostałaś kierowniczką /zostałeś kierownikiem. Gratuluję!
Po chwilach radości może przyszedł czas na refleksję i pojawiły się myśli: "a co, jeśli sobie nie poradzę? Nie mam doświadczenia, inni będą mnie ignorować… a co, jeśli będę musiał kogoś zwolnić? Przecież za bardzo go lubię …" Te i inne wątpliwość rodzą się, kiedy czekają nas nowe wyzwania.
Aby dobrze zarządzać zespołem potrzebny jest skuteczny kierownik. Kim jest taka osoba i jakie powinna mieć kompetencje? To właściwa osoba na właściwym miejscu, ale często w niewłaściwym jeszcze czasie. Potrzebuje treningu i wykorzystania swoich umiejętności w praktyce, ponieważ do tej pory pełnił inne funkcje. Kompetentny menedżer potrafi: efektywnie się komunikować, motywować siebie i innych, analizować, planować i organizować prace, delegować zadania, zarządzać poprzez cele i wyniki. Świadomość swoich umiejętności w tych obszarach do dobry start w kierunku ich rozwijania.

Na warsztatach kładziemy nacisk na ćwiczenia i zadania praktyczne! Metody szkolenia : warszatowo-wykładowe - praca w grupach, ćwiczenia i zadania praktyczne, scenki, dyskusje, praca indywidualna, analizy przypadku, mini-wykłady.

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• Ustalać cele, ich hierarchie, zarządzać czasem swoim i swojego zespołu
• Rozpoznawać i stosować skuteczny styl komunikacji
• Zarządzać zadaniami i je delegować
• Ustalać własne cele i swojego zespołu w kontekście celów firmy i potrzeb

PROGRAM

1. Jesteś kierownikiem - i co dalej?
   • Lider a kierownik
   • Czym jest zarządzanie
2. Rozpoznaj swoje kompetencje jako skutecznego menedżera
   • Modele kompetencji i profil kompetencyjny kierownika
   • Wartości, wiedza, umiejętności, postawy i przyzwyczajenia - Twoje i Twoich pracowników
3. Zacznij od początku: cele i praca z celem
   • Planowanie życia - cele osobiste i zawodowe, powiązanie z wartościami
   • Zaplanuj a zyskasz więcej czasu
4. Zarządzanie czasem: analiza wykorzystania czasu, hierarchia i priorytety, matryce i zasady, praca z kalendarzem/terminarzem/organizerem - ustalanie harmonogramów pracy
5. Delegacja zadań i współzarządzanie czasem
   • Umiejętne delegowanie zadań i odpowiedzialności
   • Co i jak delegować, a czego nie
   • Stopnie delegowanie i och dobór w zależności od danej sytuacji
   • Twarde i miękkie zasady delegowania
   • Komunikuj się skutecznie
• Metody na efektywną komunikację słowną i pozasłowną
• Techniki pomagające w codziennej komunikacji
• Informacja zwrotna, ocena pracownika
6. Automotywacja - żeby nam się chciało tak, jak nam się nie chce
7. Co i kto motywuje Twoich pracowników.
   • twój wpływ na atmosferę i efektywność funkcjonowania firmy
   • marchewka czy bat, a może coś jeszcze innego?
   • co może być lepszego od premii?
   • mądrze kontroluj
8. Twórcze myślenie jako usprawnienie zarządzania czasem i sposób na wydajniejszą pracę
9. Rekrutujesz? Na co zwrócić uwagę, by dobrać najbardziej odpowiednich ludzi
10. Zarządzanie zespołem pracowników
    • Jaki jest Twój styl kierowania? - dopasuj styl do człowieka; dostosowanie odpowiedniego stylu w celu osiągania zamierzonych celów
    • Co może Ci dać Model John`a Adaira
    • Siła różnorodności ról w zespole
    • Rozwiązywanie konfliktów
11. Zasady organizowania spotkań grupowych i zebrań
12. Elementy wystąpień publicznych i autoprezentacji
13. Podstawy negocjacji
14. Zaplanuj rozwój swoich kompetencji - osobisty plan

Co otrzymujesz uczestnicząc w szkoleniu?:

• udział w warsztatach z odrobiną teorii i dużą dawką praktyki
• obszerne materiały szkoleniowe na CD
• zadania i ćwiczenia przedszkoleniowe wysłane e-mailem
• GRATIS prezentację wybranych technik relaksacyjnych
• poczęstunek
• imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
• w razie potrzeby konsultację po zakończonym szkoleniu
• miłą i sympatyczną atmosferę :-)

ZAPISZ SIĘ ON-LINE JUŻ TERAZ LUB ZADZWOŃ!


pobierz program warsztatu w PDF